Guide du manager pour un travail collaboratif efficace

Les trente dernières années ont vu s’accélérer les modifications des façons de travailler. Les différentes crises et les avancées technologiques permettent aujourd’hui de collaborer à distance sur de nombreux sujets quand avant il fallait être physiquement présent et concentrer sur une mission.

La nécessité de s’adapter en permanence dans notre univers de plus en plus changeant bousculent nos certitudes et les frontières de nos organisations. Travailler sur des projets devient une norme, à plusieurs pour en obtenir le meilleur une nécessité. Le mode de travail dit collaboratif regroupe les techniques et méthodes de travail et de management qui permettent de réaliser les actions et aboutir à l’atteinte des objectifs. Et existe aussi la collaboration augmentée, qui consiste à utiliser les technologies pour améliorer la collaboration entre les membres d’une équipe en augmentant les capacités humaines.

Ce mode collaboratif nous parait aujourd’hui familier et il impacte toutes les composantes de l’organisation : sa culture, son style de management, ses processus et les rôles et missions de chacun. Sa mise en place et son maintien requièrent de contrôler de nombreux paramètres pour s’assurer que ce mode réponde aux exigences de résultats et d’attentes de chacun.